一個目標：以創(chuàng)新引領高質(zhì)量發(fā)展為目標
兩輪驅(qū)動：冶金與非冶金市場、國內(nèi)與國際市場
三項升級：技術創(chuàng)新升級、經(jīng)營模式升級和組織管控升級
四大突破：項目管理能力實現(xiàn)突破、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)突破、區(qū)域布局實現(xiàn)突破和海外業(yè)務實現(xiàn)突破
一核：冶金業(yè)務，是公司核心業(yè)務，貢獻主要收入和利潤
兩強：市政業(yè)務和環(huán)保業(yè)務，通過加大投入和培育力度，使其成為公司未來發(fā)展的主要增長點
N增長：公司為實現(xiàn)未來穩(wěn)定健康發(fā)展需要培的“N”個新增長點，這些業(yè)務經(jīng)過孵化、培育、壯大成為企業(yè)發(fā)展新動力
兩提升：核心產(chǎn)品提升、服務能力提升
兩深化：市場經(jīng)營深化、項目管理深化
兩聚焦：聚焦核心區(qū)域、聚焦核心領域
兩轉(zhuǎn)型：由經(jīng)營項目向經(jīng)營區(qū)域轉(zhuǎn)型，由產(chǎn)品競爭向全產(chǎn)業(yè)鏈競爭轉(zhuǎn)型
一種能力：提高項目交付能力。通俗的說就是提高項目的盈利和變現(xiàn)能力
兩拓展：橫向，將冶金環(huán)保技術優(yōu)勢拓展到其他工業(yè)領域和市政領域，縱向，延伸產(chǎn)業(yè)鏈深度，成為環(huán)保系統(tǒng)，解決方案提供商
兩拉動：一是開發(fā)專利產(chǎn)品吸引外部資源，通過資源整合拉動業(yè)務快速增長，二是利用冶金領域既有優(yōu)勢拉動業(yè)務快速增長
管控集團化：強化總部的引領職能，落實事業(yè)部層級職能，做到各層級職責明確
體系規(guī)范化：建立標準化、規(guī)范化的流程及制度體系，提升工作效率
業(yè)務信息化：打破信息孤島，強化信息互通，助力公司高效決策
管理創(chuàng)效化：創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)規(guī)避風險，提升效益和效率的目標